Пятница, 20 Июль 2018

inv    inic

Оптимизация бизнеса

Сегодня, в условиях постоянно меняющейся ситуации, в стране назрела острая необходимость в выработке инструментов, моделей и методов, которые могли бы помочь предприятиям стать более эффективными. Снижение затрат становится очевидной необходимостью. Разработка продукта с учетом потребностей конкретного клиента, его конструирование и производство требуют проектно-ориентированного подхода к бизнес-процессам предприятия. Рационализация и оптимизация бизнеса позволит компаниям справиться с постоянно растущими запросами клиентов и удержать высокий уровень прибылей.

Оптимизация бизнеса включает в себя следующие этапы:

  1. Приостановка нерентабельных компаний - первый шаг, который необходимо совершить. В случае если убыточную компанию нецелесообразно или  невозможно продать по какой либо причине, то его нужно приостановить, чтобы по возможности сократить дальнейшие убытки. Исключением могут быть объекты, остановка которых приведет к остановке всей деятельности компании.
  2. Продажа дебиторской задолженности. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия. В некоторых случаях расчетный дисконт может составлять чуть менее 100%, что, как и в случае с краткосрочными финансовыми вложениями, означает продажу по любой предлагаемой цене.
  3. Продажа инвестиций может иметь обоснование как приостановка инвестиционных проектов с их дальнейшей продажей (объектов незавершенного строительства, оборудования, техники, а также долей в уставных и акционерных капиталах). Решение такого рода  принимается на основании анализа объемов и сроков возврата средств на вложенный капитал компании. В данной ситуации стратегические планы определяющей роли не играют если инвестиционный проект начнет приносить отдачу только спустя время после антикризисного управления, он может а скорее должен быть ликвидирован. В условиях кризиса сохранение долгосрочных инвестиционных проектов может неизбежно привести к банкротству и ликвидации компании.
  4. Продажа нерентабельных компаний и других объектов непроизводственной сферы наиболее проблемотична и что  в следствии предполагает индивидуальный подход. Порой часть нерентабельных объектов такого рода, как правило, имеет неразрывную связь в технологической либо иной цепочке компании. В следствии в реализации стабилизационной программы невозможно достаточно точно определить какие объекты стоит сохранить, а какие в не задумываясь ликвидировать, так как это требует скурпулезного анализа, рализуемого только в рамках реструктуризации компании.
  5. Модернизация подхода к организации труда и оптимизация числа сотрудников компании не маловажный пункт данной темы. В стабильной экономической ситуации в большинстве компаний прослеживается черезмерно большое количество сотрудников, поэтому именно в периоды кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью стоящей перед руководством.
  6. Повышение достоверности учета и эффективности информационного обеспечения принятия решений. Анализ существующей системы управленческого и бухгалтерского учета. Аудит всех бизнес-процессов связанных с документооборотом. Оптимизация бизнес-процессов, стандартизация управленческого учета. Повышение оперативности и достоверности учетных операций.
Рейтинг@Mail.ru